Spezielle Unternehmensberatung

Controlling

• Ist/Soll-Analyse
• Kostenkontrolle, Erträge und Liquiditätsprüfung
• Umsetzungsplan und Arten bzw. Zyklen der Überwachung

Betriebliche Ablauforganisation

• Ist-Analyse
• Maßnahmen-Katalog
• Umsetzungsplan und Ergebniskontrolle
• Organisation, Werkstattabläufe, Kapazitäts- und Ressourcenplanung,
  Projektabwicklung, 4M-System (Mensch, Maschine, Material, Methode)

Marketing und Vertrieb

• Unterstützung bei der Strategie und Konzeptentwicklung
• Markenbildung, Marktbearbeitung, Zielgruppen
• Kommunikations- und Werbemaßnahmen richtig einsetzen
• Öffentlichkeitsarbeit sinnvoll verbreiten
• Vertriebskanäle über das Internet erschließen

Standort-Check

• Grobplanung der einzelnen Prozesse
• Kriterienkatalog und  Entscheidungsanalyse
• Planungsphase (Verlagerungsszenarien, Terminplan)
• Fertigungsstart (Produktionsaufnahme, Qualitätsprozesse)
• Projektorganisation und Controlling einführen

Entwicklungsbetreuung

• Organisatorische Unterstützung bei technischen Entwicklungen
• Innovationen bzw. technische Entwicklungen planen
• Entwicklungsabläufe optimieren
• Product Life Cycle-Management (PLM)
• Design to Cost